经营模式

物业管理方式：

　　1．全权管理模式。
　　受发展商或业主的委托，全权负责受托物业的管理，由我部成立管理处，招聘员工并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作，此模式能充分体现红楼管理的品牌效应。

　　2．合作管理模式。
　　由发展商与我部合作成立项目管理公司，共同负责项目的物业管理。我部派员担任公司的总经理和各部门主管，通过合作管理，提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍，以便在合作期满后使合作方能接手管理。

　　3．顾问管理模式。
　　由发展商自建物业管理队伍，我部受聘担任管理顾问，提供整套的管理规章，并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况：第一种情况是我部派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管，对项目进行具体的指导和管理；第二种情况是我部派人员长驻项目，但并不担任管理公司的任何职务，只是应发展商要求提供顾问服务；第三种情况是我部不派驻管理人员，而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。


酒店管理方式：

　　1．顾问管理服务
　　根据发展商要求，派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。

　　2．全权委托管理
　　受发展商委托派驻总经理对酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会，我部向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算，在征得董事会同意后开展经营管理工作。我部不承担酒店经营的风险，每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。

　　3．承包经营管理
　　我部向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案，发展商同意了承包指标后，派驻项目总经理开展具体管理工作，并以承包指标对发展商负责。

    4.培训管理服务                                                              

    同发展商共同拟订培训合同，我部负责前往培训或指定场所培训，达到一定酒店服务国际标准。

    5.综合型

    根据实际情况，综合以上各种方式，进行酒店管理合作。